為進(jìn)一步提高合規(guī)內(nèi)控能力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，興業(yè)銀行寧德分行根據(jù)監(jiān)管部門及總行的相關(guān)工作部署，扎實(shí)推進(jìn)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動。活動開啟后，該行迅速行動、周密部署，制定了《2021年屢查屢犯集中整治及內(nèi)控合規(guī)管理要點(diǎn)專項(xiàng)自查工作方案》，明確職責(zé)，突出重點(diǎn)。7月21日，分行黨委書記、行長林歡同志主持召開了“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動推進(jìn)會，對活動進(jìn)行周密細(xì)致的安排布署，明確了“時(shí)間表”“路線圖”，確?；顒痈咝七M(jìn)。在會上，林歡同志還對活動的背景、意義進(jìn)行了宣貫，要求分行上下要統(tǒng)一認(rèn)識，高度重視，層層實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)合規(guī)宣貫

按照年初制定的計(jì)劃，該行已組織開展了8期“一把手”講合規(guī)活動，堅(jiān)持從各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，樹立法治思維，養(yǎng)成法治習(xí)慣，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率，以法治方式開展工作，發(fā)揮依法治行的帶頭作用。學(xué)習(xí)《興業(yè)銀行員工行為十三條禁令》，進(jìn)行員工行為底線教育。為持續(xù)營造良好合規(guī)文化氛圍，該行還持續(xù)開展了“合規(guī)下基層”“合規(guī)講壇”等活動，及時(shí)將各項(xiàng)規(guī)章制度及管理要求傳導(dǎo)至基層一線，以量的積累促成質(zhì)的提升，促進(jìn)合規(guī)要求落地落實(shí)。

推進(jìn)問題整改

今年以來，該行開展了各類集中檢查、排查，確保了全覆蓋，不留空白點(diǎn)、不留盲區(qū)。對于內(nèi)外部檢查未完成整改的問題，要求整改主辦部門要制訂整改計(jì)劃，明確整改完成時(shí)間，爭取盡快完成整改；對于無法立即完成整改的歷史問題，要求擬定整改計(jì)劃，確定階段性整改目標(biāo)，按計(jì)劃持續(xù)推動整改，真正做到“看好自家門”、“管好自家人”，將員工行為管理的主體責(zé)任扛起來。

強(qiáng)化能力提升

與此同時(shí)，該行還舉辦了以“案件防控和操作疑難解決”為主題的“2021年興動能-運(yùn)營風(fēng)控提升大賽”，來自分行運(yùn)營管理部及轄屬營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共8支代表隊(duì)參賽。此次比賽充分調(diào)動了全員參與，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，切實(shí)提升運(yùn)營人員風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識，提高柜面人員對疑難業(yè)務(wù)的應(yīng)對能，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

興業(yè)銀行寧德分行將以此次活動為契機(jī)，持續(xù)組織開展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”各項(xiàng)活動，深化規(guī)范建設(shè)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，培育良好合規(guī)文化，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。