4月17日，寧德農(nóng)商銀行以視頻方式召開“安全防范+金融服務(wù)”雙保障會議，行黨委書記、董事長朱鼎和主持會議，黨委班子成員、各部門及支行中層以上人員、客戶經(jīng)理出席會議。

會上，黨委副書記、行長鄭開頌對加強保障服務(wù)、疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展等工作進行指導，強調(diào)全行要系統(tǒng)地認識當前形勢，發(fā)揮“實干興行”精神，扎實落實各項具體措施，推動高質(zhì)量發(fā)展。

行黨委書記、董事長朱鼎和對當前經(jīng)營管理提出“五個確保”：

（一）共度時艱，加大信貸投放，確保穩(wěn)步發(fā)展

全行要貫徹落實省聯(lián)社有關(guān)疫情防控和安全防范的會議精神，把握社會面零新增有利時機，在精準防范疫情基礎(chǔ)上，抓住疫情期間客戶多數(shù)居家特性，“線上+電話”雙向營銷，加大信貸投放助力復工復產(chǎn)，同時多渠道多源頭儲備客戶資源。要按既定月度、年度信貸規(guī)劃，迎頭趕上，力爭序時完成月度、全年規(guī)劃；綜合運用我行抗疫產(chǎn)品、技術(shù)及政策，加大市再擔保、見貸即保等措施推廣，展現(xiàn)“一懂兩愛三有四共”農(nóng)商素養(yǎng)。

（二）結(jié)合實情，適時調(diào)整考核，確保正向激勵

充分考慮疫情影響，個性化調(diào)整部分考核指標，減輕因疫情關(guān)停網(wǎng)點經(jīng)營壓力；抓實正常運行支行業(yè)務(wù)拓展，強化各條線員工業(yè)績能力考核，推行崗位競聘。機關(guān)要暢通業(yè)務(wù)支撐渠道，實行“多輔導、快審批”的綠色信貸機制，助力支行實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。

（三）把控風險，強化不良催收，確保資產(chǎn)質(zhì)量

疫情期間，對即將到期貸款，如客戶因疫情原因無法前來辦理續(xù)貸，相關(guān)部門應(yīng)出臺相關(guān)續(xù)貸指導意見，用好云營業(yè)廳，確保金融服務(wù)不斷檔；對已到期無法歸還的客戶，在保證疫情防控前提下，增強上下內(nèi)外聯(lián)動性，以“機關(guān)專崗+支行定崗”方式加大催收；對確實無法收回的，要在規(guī)定時限內(nèi)啟動司法保障，保證疫情期間資產(chǎn)質(zhì)量不出現(xiàn)大的劣變。

（四）對標對表，實時從嚴督導，確保管理落地

分條線、分層級對標對表，部門對點科員、支行對點行員、高管分片，盯緊目標，補足短板，督促提升；紀檢監(jiān)察全程介入，聚焦保障服務(wù)、疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展三個重點方面，對落實“三提三效”不力的，從嚴從速問責，確保各項管理實效落地。

（五）全面管理，落實防控保衛(wèi)，確保安全生產(chǎn)

貫徹落實省聯(lián)社安全防范專題會議精神，做好第八輪安全保衛(wèi)全盤工作。疫情期間更要抓緊抓實防疫工作，嚴把入口關(guān)，內(nèi)外落實“驗三碼、測體溫”，強化物資儲備，加強支行自主儲備能力。常態(tài)化落實安全生產(chǎn)工作，尤其是要加強案防管理，密切關(guān)注員工行為，防范操守風險。同時，重視入夏用電高峰消防安全，確保安全生產(chǎn)有序有效。

會上，各支行對疫情防控及信貸管理等方面提出困難和建議，各部門負責人現(xiàn)場解答，其他班子成員對下階段工作進行指導。