改進調研方式,注重成果轉化,提高調研實效，這是做好調研工作的出發(fā)點和落腳點。近年來，柘榮縣堅持把功夫下在平時，通過走訪、召開現(xiàn)場會等方式，廣泛征求意見，加強社會參與，強化質效評估，改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點調研形式，探索多渠道多層次了解領導班子和領導干部的常態(tài)長效機制，著力加強換屆后領導班子建設。

突出問題導向，做到有的放矢。制定《換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點調研暨2021年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部年度考核工作方案》，進點前調閱班子和干部隊伍年度考核、民主生活會、巡視巡察反饋等材料，備好功課，帶著問題去蹲點求證。以“知情、關聯(lián)”為主線，科學確定談話人員，突出“管他的”“他管的”“他服務的”“同班子的”“有意見的”五類談話對象，確保談話人員對考核對象的熟識、了解度，做到談話層次、談話人員全覆蓋。

堅持沉到基層，確保察到實情。由縣委組織部部務會成員擔任組長，各科室長擔任副組長，其他干部擔任組員組建調研組，深入調研鄉(xiāng)鎮(zhèn)與領導干部同吃同住、同工同勤。圍繞換屆后“一把手班長作用發(fā)揮如何、班子配合如何、工作成效如何”三大主題和“最滿意的工作”主要內容，深入項目建設、脫貧攻堅、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等一線核實干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，確?？己私Y果更加精準、更加可信。

多維度比較印證，綜合研判干部。注重橫向比較，鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間按照年度績效考評排名進行比較，同級別領導干部按照所分管負責領域的黨建、績效、綜治、農業(yè)農村、林長制等工作考評進行比較，用數(shù)據(jù)區(qū)分優(yōu)劣；注重縱向分析，重點同前任領導班子進行對比，既看“顯績”，也看“潛績”；注重多點求證，聽取多方面意見，將考核范圍從“領導口碑”“同事口碑”延伸至“鄉(xiāng)語口碑”，深入掛鉤村（社區(qū)），向群眾重點了解“政治品德、職業(yè)道德、社會公德”三德表現(xiàn)，在多維度調研了解中提高考核質量。